В прошлых постах я рассказал про формирование самодисциплины, когда понятно что делать и про открытие с эмоциональным бюджетом. В этой статье расскажу про второй этап трансформации.

Где-то спустя год—полтора как я стал руководителем направления performance-маркетинга, мой трекер Дима спросил: ты как? — Дим, у меня пи**ец….

Я много работал. Согласно отчетов по времени даже перерабатывал местами. Я вел проекты, растил людей, развивал направление, принимал активное участие в жизни агентства. И при этом находился почти на дне эмоционального колодца и хотел выйти в окно.

И мы сели разбираться. Выписали все активности, которые у меня есть. По каждой активности выписал усредненные трудозатраты в неделю. И вот что получилось:
— проекты занимали 44% времени,
— операционка по направлению и агентству — 22%,
— задачи по развитию направления — 32%.

Всё было важно. Ничего нельзя было оптимизировать. Больше времени работать я уже не мог. И тут Дима задал вопрос, который здорово повлиял на весь мой дальнейший подход к работе: А тебя на какую работу наняли как руководителя? В чем суть твоей работы?

Моей работой было развивать направление: растить доходы и прибыль, снимать ограничения для роста, строить новое, идти в сложное и неизвестное.

Делать проекты, заниматься развитием младших специалистов и ходить на общие собрания было интересно и очень безопасно, но никак не приближало меня к выполнению целей направления. Вот тут и был корень желания выйти в окно: я столько работаю, столько делаю, везде участвую, а ключевой результат не получается.

Осознав всё это, решение пришло довольно быстро — изменить пропорцию распределения времени. Чтобы минимум 60—70% уходило на ключевую деятельность, а 30% на другие важные задачи.

Как только удалось изменить пропорцию, динамика по развитию направления увеличилась. Появились сильные результаты. Работа стала очень интересной и кайфовой, а желание уволиться, выйти в окно или застрелиться больше не возвращалось.

Я регулярно проверяю, туда ли я трачу время. Упражнение прижилось и стало частью моей личной системы эффективности. А ту таблицу так и оставил с названием «Мой пи**ец», чтобы помнить и не возвращаться в это состояние.