Был апрель 2019, я только осваивался в роли руководителя направления performance-маркетинга. В направлении был я, 5 бесстрашных мидлов и 3 джуна. И у меня родилась гениальная идея про академию: мы сможем и найм наладить и бренд агентства прокачать и может быть даже заработать!

Я подготовил объемный и структурированный документ. Сформулировал проблемы, описал решение, предполагаемое полезное действие для нашего направления и агентства в целом и даже план запуска написал. И пошел на встречу к Севе.

В начале встречи я анонсировал, что хочу запустить «Академию джедаев»: платные курсы универсальных интернет-маркетологов. И перешел к формулированию проблем, которые хочу решить:

1. Младшие спецы не приходят в компанию: мы решили расти качественно, а не количественно. Мы не формируем следующее поколение джедаев.
2. Найм нового джедая обходится дорого: собеседования и стажировки полноценно может проводить только руководитель направления.
3. Направление напоминает «несбалансированную фабрику»: средних специалистов сильно больше младших.
4. Старшие и средние спецы не делегируют простые задачи. И, как следствие, тормозят в развитии.
5. Нет возможности управлять «рычагом» на проектах.
6. Наших старших не знают как экспертов на рынке и не рекомендуют их лично.
7. Уровень компетенций падает и мы…

На седьмом пункте Сева меня прервал и сказал: «Я тебя понял. Идея интересная, но каждую отдельно взятую проблему можно решить быстрее и дешевле. Мы не будем запускать сейчас академию, иди лучше подумай как можно быстро закрыть эти проблемы по отдельности. И надо ли их закрывать вообще.»

Я конечно расстроился. Мы не пошли запускать академию, зато по другому структурировали команду и наладили найм.

И теперь, каждый раз как у меня в голове рождается очередной «космолет», я обязательно проверяю нельзя ли его порезать на части и каждую отдельно взятую проблему решить быстрее и дешевле.

Берегите своё время и ресурсы, товарищи!