У нас есть директор по счастью, Таня. Таня делает большую и важную работу: выстраивает систему заботы о команде.

Таня внедрила приятные плюшки для команды: онбординг, HR, выездные офисы, бюджет «поддержки» на который каждый участник команды может оплатить спортзал, психолога или просто взять себе билеты в театр.

И сейчас Таня защищает стратегию на следующий год. На ее реализацию нужен бюджет. Бюджет развития в агентстве ограничен, за него конкурируют инициативы и Тане надо защитить свое решение.

Заботиться о сотрудниках и повышать уровень счастья в команде — важная и нужная инициатива. Но рядом есть другие инициативы, которые про конкретные деньги.

К счастью, за предыдущие 2 года Таня наладила систему мониторинга и научилась оцифровывать «счастье» команды.

Зная все метрики, Таня формулирует свой питч:

Сейчас в агентстве 160+ сотрудников, средний срок жизни — 3 года. Раз в три года мы обновляем 70-80% команды. Стоимость найма одного сотрудника — 500 000 ₽. Стоимость обновления команды — 64 млн ₽. Или 21,5 млн ₽ в год на найм. А еще, в среднем требуется 6 месяцев, чтобы человек начал работать на полную мощность. Это еще 500 000 ₽ на человека или 21,5 млн ₽ в год на онбординг, адаптацию и загрузку человека.

В год на обновление команды мы тратим 43 млн ₽. Плюс бюджет заботы 4,5 млн ₽ в год. Итого 47,5 млн ₽ в год.

Таня предлагает стратегию, как снизить затраты на 30%, до 30 млн ₽. И запрашивает расширение бюджета заботы до 7,5 млн ₽ в год. Итого, 37,5 млн ₽ в год.

Бизнес знал про важность, а теперь может оценить и деньги. Питч Тани был профессиональным и убедительным.

Будьте профубедительны, товарищи!