Был у меня коллега. Никита. Умный, системный, въедливый и очень требовательный товарищ.

Никита умел задавать неудобные вопросы. И не боялся их задавать, когда приходило время.

Фирменный вопрос Никиты был «Чтобы что?».

Вопрос можно было интерпретировать в нескольких вариантах:
— зачем мы хотим потратить время и деньги на эту идею?
— какую проблему мы решаем? А она точно есть?
— какой результат мы хотим получить?

Так Никита как бы приглашал команду по-челленджить идею. Подвергнуть ее критическому анализу и проверить на прочность.

Чтобы проверка не превратилась в драку, я попросил DeepSeek сформулировать краткие рекомендации:

1. Задавайте вопросы — так вы выясните слабые места, противоречия или неочевидные последствия идеи.
2. Ищете аргументы — проверяете, насколько она обоснована, логична и подтверждена фактами.
3. Рассматриваете альтернативы — сравниваете с другими подходами или точками зрения.
4. Проверяете на практике — оцениваете, работает ли идея в реальных условиях.
5. Не переходите на личности — оцениваете идею, а не ее автора.

Никита ушёл из агентства 5 лет назад, оставив крутые аналитические инструменты и фирменный вопрос.

Периодически, я челленджу свои идеи в воображаемом разговоре с Никитой — это помогает сформулировать аргументы и выработать переговорную позицию перед презентацией идеи.

Не бойтесь задавать неудобные вопросы, товарищи! Особенно себе…

Опубликовано в телеграмм—канале «Капитан Ледокола» →